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陳云原副董事長(zhǎng)到云膠集團(tuán)景陽(yáng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2018年11月20日 來(lái)源:本站 閱讀:4068


 11月19日,云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)陳云原,集團(tuán)總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長(zhǎng)李思軍到景陽(yáng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作,并在景陽(yáng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧順良,公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華等人的陪同下深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。


 陳云原一行首先到勐養(yǎng)鎮(zhèn)保健品園區(qū),了解云膠集團(tuán)勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。隨后到景陽(yáng)公司勐養(yǎng)興洪制膠廠雜膠水洗生產(chǎn)車間、污水處理設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)工作。到東風(fēng)第一制膠廠查看雜膠及全乳膠生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況后,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作進(jìn)行了指導(dǎo)并對(duì)管理干部做了工作要求。陳云原指出,景陽(yáng)公司制膠廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平及員工的精神面貌都有了很大提升和改變,要求制膠廠管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)和分析的自身的優(yōu)勢(shì)以及存在的問(wèn)題,用心向周邊民營(yíng)、國(guó)有企業(yè)制膠廠學(xué)習(xí),用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、持續(xù)性、品牌價(jià)值來(lái)彰顯規(guī)模效益,穩(wěn)固提升公司經(jīng)濟(jì)效益。




 下午,陳云原在公司主持召開由景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研座談會(huì)。




 會(huì)上,景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自分管及負(fù)責(zé)的工作從開展的情況、取得的成績(jī)及存在的不足方面依次進(jìn)行了匯報(bào),陳原云邊聽取匯報(bào),邊提出存在問(wèn)題,邊進(jìn)行工作指導(dǎo)。最后陳云原表示通過(guò)一天的調(diào)研活動(dòng),無(wú)論是從膠廠的管理及員工的精神風(fēng)貌、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等方面,都看到了景陽(yáng)的改變和進(jìn)步。一方面對(duì)景陽(yáng)取得的成績(jī)感到欣慰,一方面對(duì)未來(lái)發(fā)展中將會(huì)遇到的困難和競(jìng)爭(zhēng)感到憂心。要求景陽(yáng)公司全體干部職工在面對(duì)困難時(shí),找準(zhǔn)問(wèn)題、認(rèn)清形勢(shì),找到解決的方式方法,檢驗(yàn)我們對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)及用心程度;他說(shuō)成績(jī)來(lái)之不易,我們不能沾沾自喜,要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),要開放思維、創(chuàng)新思維,不故步自封、要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度及提高學(xué)習(xí)的能力,積極學(xué)習(xí)周邊企業(yè)的好做法好經(jīng)驗(yàn),并從經(jīng)營(yíng)管理及考核方面充分引導(dǎo)我們企業(yè)的干部員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),克服存在的短板,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷完善管理;景陽(yáng)公司在面對(duì)下一步的農(nóng)墾改革工作中要做到不等、不靠,繼續(xù)加強(qiáng)同農(nóng)場(chǎng)的合作,尋找更好更優(yōu)的合作模式;強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)及培訓(xùn)工作,確保干部隊(duì)伍不斷層脫節(jié)。


 集團(tuán)總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長(zhǎng)李思軍在會(huì)上對(duì)景陽(yáng)公司的工作做了要求:一是要抓緊謀劃好明年的工作,特別是安全環(huán)保工作,保障明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展;二是要求公司要提高站位,做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)配和規(guī)劃,提前謀劃好明年的融資工作,延續(xù)好的管理模式,對(duì)標(biāo)管理,并拿出重點(diǎn)膠廠進(jìn)行示范,積極探索更優(yōu)的管理模式,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是做好人員配置及人才培養(yǎng)工作,不斷培養(yǎng)人才,輸送人才;四是加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí),建立風(fēng)控體系,完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。


 公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧順良表示景陽(yáng)公司將按照陳云原及李思軍兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司提出的期盼和要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。并要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)各自分管的工作對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和思考,迎接明年的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。(潘躍麗)



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