在全廠干部職工的共同努力下,截止11月17日,東風一膠廠生產(chǎn)干膠6004噸,占年任務的100.1%,順利完成了全年生產(chǎn)加工任務。
一年來,面對膠原料市場有限,競爭激烈的局面,東風一廠干部職工認真執(zhí)行公司精細化管理要求,積極有序推進各項工作的開展,主要做了以下工作:
一是年初做好員工的崗前培訓,組織員工對完善后的操作規(guī)程和工藝控制要領進行學習,通過培訓考試全廠48名員工拿到了上崗合格證;二是管理人員夜班制度,為保證員工能嚴格按照規(guī)章制度和工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn),從3月30日膠廠開始生產(chǎn)加工,管理人員就實行輪流夜班值班制度,對夜間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行督促,防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生;三是加強現(xiàn)場管理,膠廠專門制定現(xiàn)場考核制度和獎懲制度,廠里將工作細化到班組,班組將工作分解到個人,這樣一來責任到人,有了獎懲制度讓員工更有積極性;四是注重抓好安全生產(chǎn),首先廠長每月組織召開安全生產(chǎn)工作會議,教育員工恪守安全操作規(guī)程,其次每天進行安全巡查,每月不定期進行安全生產(chǎn)隱患排查,及時整改生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。五是提高服務質(zhì)量,面對激烈的市場競爭,膠廠將強員工的服務意識,提高服務質(zhì)量作為工作重點,在上下游客戶中樹立了良好的聲譽;六是注重節(jié)約成本,依據(jù)公司成本考核指標,膠廠結(jié)合自身實際,從自身做起,從崗位做起,從點滴做起,節(jié)約“一兩膠、一度電、一兩煤、一滴水、一張紙”用實際行動嚴控成本。通過全廠干部職工的努力,完成了全年生產(chǎn)任務,這也是東風一廠自景陽公司成立以來首次完成全年生產(chǎn)任務。(東風一膠廠 杞秀娟)